為貫徹落實兩淮控股集團2024年度工作會議精神，4月份以來集團組織財務(wù)部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部等相關(guān)人員深入興園產(chǎn)業(yè)園項目、安慶蘇寧項目、河南長垣桂陵大道橋項目等15個在建施工項目，進行摸底調(diào)研，旨在為下一步集團推行項目承包制提供有力支撐。

調(diào)研人員通過了解項目運營情況，對影響項目成本的各個要素進行深入分析，在項目人員配備、成本控制、勞務(wù)（分包）隊伍綜合素質(zhì)等方面摸底調(diào)研，認(rèn)真分析成本、質(zhì)量、進度方面存在的不足，同時要求項目成本測算一要對照工程量清單，結(jié)合投標(biāo)評審成本分析資料；二要遵循客觀和實事求是的原則，做到既不遺漏也不虛增。

此輪摸底調(diào)研對集團推行項目承包制，加強項目管理，實現(xiàn)施工項目降本增效具有積極的意義。

圖為在項目調(diào)研

張強/供稿