10月25日上午，兩淮控股集團召開2024年三季度經(jīng)濟分析會，系統(tǒng)總結(jié)前三季度工作，分析經(jīng)營發(fā)展形勢，謀劃部署第四季度重點工作。集團黨委書記、董事長趙宏海出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理汪國武主持會議。

會議通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、債權(quán)債務(wù)清理情況、安全生產(chǎn)情況；科力公司作交流發(fā)言，地能公司、基礎(chǔ)公司、管道公司、置業(yè)公司分別作表態(tài)發(fā)言。分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管單位工作情況提出要求，同時對下一步工作進行了安排部署。

汪國武就集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，從主觀和客觀上分析存在的不足，要求企業(yè)走出去，對照目標(biāo)找差距，加大市場開拓力度，做好業(yè)績獎項積累，提升企業(yè)聲譽，提高項目管理水平，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，加強安全生產(chǎn)管理不動搖。

趙宏海在講話中肯定了前三季度取得的成績，分析了存在的短板和不足。他指出，集團前三季度成績可圈可點，在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，今年以來，集團緊緊圍繞局黨委“12481”總體工作思路，認(rèn)真貫徹落實局及集團工作會議精神，聚焦做精建筑業(yè)，著力推動經(jīng)濟運行提質(zhì)擴量，積極克服和化解經(jīng)濟運行中的不利因素影響，總體上保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定態(tài)勢。但目前形勢依然嚴(yán)峻，必須客觀分析、清醒認(rèn)識，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，聚焦全年重點工作和目標(biāo)任務(wù)，堅決打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。

就進一步做好下一步工作，趙宏海提出三點意見：一要切實增強責(zé)任感和緊迫感。集團前三季度經(jīng)濟運行總體保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，要堅定目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)研判形勢，通過三季度數(shù)據(jù)研究分析，補短板、延長板，系統(tǒng)謀劃各項重點工作，在復(fù)雜形勢中堅定必勝信心。二要統(tǒng)籌抓好四季度工作。四季度是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，要切實把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，轉(zhuǎn)化為真抓實干的具體行動，著力抓好黨建與市場開發(fā)、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等工作，不折不扣抓好第四季度工作落實。三要珍惜企業(yè)發(fā)展大好形勢。要全力以赴搶抓政策機遇，繼續(xù)保持定力、堅定信心，迎難而上、破難而進，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，奮力完成全年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，堅定不移推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各公司書記、經(jīng)理，集團各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

圖為會議場景

丁奧/文   周佳/圖