為貫徹落實集團黨委工作部署，提高項目管理水平，推進集團項目承包制落實，近日，集團黨委委員、紀委書記尤超良帶隊開展項目承包制落實情況督導(dǎo)工作。集團財務(wù)部、審計部相關(guān)人員參加督導(dǎo)。

督導(dǎo)組實地調(diào)研了工大高科、科大國盾以及融景苑3期一標段等項目現(xiàn)場施工情況，聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進度等情況的匯報，并通過查閱資料、現(xiàn)場座談、視頻連線等方式多方位了解項目承包責(zé)任制落實、承包前后管理的變化以及落實中存在的困難。

尤超良對各項目落實承包責(zé)任現(xiàn)階段取得的成效給予肯定，并結(jié)合此次督導(dǎo)提出三點意見：一要充分認識實施項目承包制的意義和重要性。推行項目承包責(zé)任制，是集團進一步深化內(nèi)部改革，推進高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，集團上下務(wù)必一盤棋、一股勁，確保項目承包制全面推行。二要持續(xù)加強承包制落實的過程管控。要以推行項目承包責(zé)任制為抓手，嚴格落實集團相關(guān)制度，進一步做好項目施工進度、安全質(zhì)量、成本管控等方面的把控和監(jiān)督，提高全員參與項目管理的積極性，形成職工全面參與、共同監(jiān)督的工作格局，確保改革取得成效。三要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在沖刺年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時刻，要進一步增強安全生產(chǎn)意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任 ，時刻筑牢安全生產(chǎn)防線，保障項目安全平穩(wěn)高效推進。

圖為督導(dǎo)現(xiàn)場

黃炎/供稿