一支優(yōu)秀的項目建設(shè)人才隊伍是企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的核心，為引導員工立足本崗，學技術(shù)、練本領(lǐng)，促進員工持續(xù)學習、儲備豐富的知識，在提升自身素養(yǎng)的同時進一步展示企業(yè)良好的精神風貌。融景苑三期項目部多措并舉通過打造學習型項目部來提升項目技術(shù)人員的專業(yè)知識水平和實操技能，在項目上下掀起了“勤學苦練提素質(zhì)、強基固本促發(fā)展”的熱潮。

強化業(yè)務(wù)培訓，提升技術(shù)水平

項目非常重視人才隊伍的建設(shè)，本著“人才就在身邊”的原則，采取一系列措施，項目部結(jié)合自身實際，從加強各項業(yè)務(wù)培訓入手，從外調(diào)式的“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)培式的“造血”，通過業(yè)務(wù)學習加強“練兵”質(zhì)量，確保打贏生產(chǎn)“硬仗”。

施工圖紙、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準是項目進行施工生產(chǎn)活動的主要依據(jù)，對于圖紙、規(guī)范的掌握和運用不僅是保障工程質(zhì)量，更是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。項目高度重視、提前謀劃、精心組織，成立了由項目領(lǐng)導班子組成的培訓指導團隊，根據(jù)施工需要及崗位實際，確定培訓方式，制定每周的學習計劃。

一、工程部組織系統(tǒng)學習閱讀圖紙。領(lǐng)會設(shè)計意圖，按照圖紙專業(yè)從結(jié)構(gòu)、建筑、強弱電、給排水等分階段逐項學習施工圖紙，從標高、大樣圖、剖面圖、細部構(gòu)造等結(jié)合對比各專業(yè)圖紙，培養(yǎng)項目部人員獨立閱讀、分析圖紙的能力。

二、技術(shù)部組織學習施工規(guī)范。根據(jù)現(xiàn)場施工進度及施工內(nèi)容有針對性的學習。在主體結(jié)構(gòu)施工前組織學習混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范、22G101系列圖集等相關(guān)規(guī)范，在外架搭設(shè)施工前集中學習扣件式腳手架的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全標準，在砌體結(jié)構(gòu)施工前學習砌體相關(guān)規(guī)范、驗收標準。做到事先學習，管理有依，從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進度的平衡點，以求更為靈活的進行現(xiàn)場施工管理。

三、聯(lián)系工程實際，展開討論。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全問題進行指出并提出整改措施，旨在培訓學習中將所學的知識與現(xiàn)場施工和工作融會貫通，達到指導工作、解決問題、推動生產(chǎn)的目的，確保工程建設(shè)質(zhì)量與項目精細化管理水平雙提升雙推進。

強化安全教育，筑牢安全防線

安全生產(chǎn)無小事，在整個項目管理中大家必須樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必安全，安全促生產(chǎn)”。項目自進場以來，就強化安全管理制度，通過觀看安全警示視頻、講安全事故案例、考安全基本知識來提高全員安全意識和自控能力。在安全教育學習上，項目部遵循全員學安全、管安全的理念，以學習促管理，以管理保平安。通過深入開展“典型案例教育”活動，組織全體人員開展案例分析教育，并通過剖析案例事故發(fā)生的深層原因，深刻反思，舉一反三，檢查項目自身施工管理的不足及隱患；除了要掌握相關(guān)的安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程這幾件法寶，還要求大家要做到“學一行，專一行，愛一行”，項目部深入組織學習規(guī)范、標準及相關(guān)文件，并把每周日例會時間定為專項學習日，空閑時間自行學習，不斷提高大家的理論水平、安全意識，真正做到安全生產(chǎn)零事故；在項目部全體管理人員不斷學習的同時，加強對現(xiàn)場施工人員的安全質(zhì)量教育培訓也是必不可少的，項目部結(jié)合工程的特點，開展安全教育培訓工作，并樹立長期作戰(zhàn)的思想，把教育培訓納入安全工作的全過程，從最薄弱的地方入手，步步深入，使教育培訓的效果表里如一，整體推進，全面提高所有施工人員的質(zhì)量安全意識；加強安全生產(chǎn)知識考核，嚴格執(zhí)行考核上崗制度，堅持“不達標，不上崗”的原則。

通過以上學習方式，持續(xù)強化和提升了項目部干部員工的安全意識、安全知識水平、崗位安全技能和安全素養(yǎng)，增強了責任心和使命感，為提升項目部安全管理水平，切實做好安全生產(chǎn)工作，提高安全風險防控能力，強化安全防護體系建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。

強化項目管理，推動項目部建設(shè)

項目召開專題會議，將項目部作風、紀律建設(shè)工作納入工作日常；要求項目各專業(yè)根據(jù)實際情況，認真梳理工作，超前謀劃，進行合理分工，將責任明確到人，對崗位分工進行細化，堅持實施“一崗雙責，責任到人”的管理理念，推動復合型人才的培養(yǎng)。通過“走出去，請進來”的培養(yǎng)方式，帶領(lǐng)項目管理人員去優(yōu)秀項目學習、去取經(jīng)，請專家來現(xiàn)場指導工作，勇拓寬工作思路、管理方式、標準化建設(shè)，避免“閉門造車”。同時項目部制定面向全體員工的工作計劃和相應(yīng)的工作標準，加強隊伍建設(shè)，嚴明紀律，強化管理，營造“馬上就辦、真抓實干”的良好氛圍，堅決克服“差不多”“過得去”思想，使人員達到了最優(yōu)化配置，為推動項目健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的保障。

通過以上舉措，在比學趕超、爭先進位的良好氛圍下，融景苑三期項目首開區(qū)3棟樓順利完成封頂。

封頂不是結(jié)束，而是新的開始，項目部將繼續(xù)保持高漲的學習熱情，投身首開區(qū)后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修作業(yè)及3#樓的土建施工。將學習作為永無止境的精神追求，切實打造一支充滿活力的青年人才隊伍，從而持續(xù)推進項目建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

圖為工人加強日常學習

葉慶明/文圖