4月12日上午，局黨委委員、副局長(zhǎng)宋長(zhǎng)兵到兩淮控股集團(tuán)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研并召開座談會(huì)。局規(guī)劃發(fā)展處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、審計(jì)處相關(guān)人員陪同調(diào)研。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙宏海，黨委副書記、總經(jīng)理汪國(guó)武圍繞經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)等方面詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

宋長(zhǎng)兵對(duì)集團(tuán)公司去年班子調(diào)整以來的總體工作情況給予肯定，并就做好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要辯證看，增強(qiáng)緊迫感。集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)同比有大幅度增長(zhǎng)，工作有亮點(diǎn)，干部有干勁。同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到存在的明顯差距，去年同期完成基數(shù)小、今年完成全年目標(biāo)任務(wù)重，要在理性分析的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)問題癥結(jié)、制定針對(duì)性措施，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快，以進(jìn)保穩(wěn)、以快促穩(wěn)。要以確保完成全年總營(yíng)收目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)、時(shí)限、責(zé)任倒逼，切實(shí)增強(qiáng)抓好各項(xiàng)工作的緊迫感。二要抓重點(diǎn)，錨定“雙過半”。要抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，確保在二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。要堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，明確專人專班專責(zé)，在科力園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、融景苑三期項(xiàng)目開發(fā)、潁上項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算及安順遺留問題解決等事項(xiàng)上取得標(biāo)志性進(jìn)展。三要拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大突破。必須把市場(chǎng)開發(fā)作為龍頭性工作。集團(tuán)各項(xiàng)工作千頭萬緒，市場(chǎng)開發(fā)是綱、綱舉目張，必須以市場(chǎng)開發(fā)大突破帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全局性工作整體破局。要進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層既要各司其職，又要相互架構(gòu)制衡，特別是經(jīng)理層必須把拓市場(chǎng)、謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)作為重中之重。要抓住大項(xiàng)目，創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)理念和方法，提前介入市場(chǎng)，加強(qiáng)合作聯(lián)系，以考核機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)取得新成效。四要樹正氣，聚力干事業(yè)。要堅(jiān)決把政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步把集團(tuán)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向鮮明樹立起來。堅(jiān)持忠專實(shí)、勤正廉，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，讓有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上。要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障兩淮控股集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理何基澤，相關(guān)部門人員參加調(diào)研座談會(huì)。

圖為局黨委委員、副局長(zhǎng)宋長(zhǎng)兵主持召開座談會(huì)

圖為座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

丁群芳/文   周佳/圖