近期，集團(tuán)公司對(duì)三季度在建施工項(xiàng)目開展安全質(zhì)量大檢查。檢查組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理汪國武帶隊(duì)，安全質(zhì)量部、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加。檢查工作從8月22日開始至9月20日結(jié)束，歷經(jīng)30天分別對(duì)兩淮豪生酒店、兩淮科力公司和集團(tuán)所屬各分公司的在建施工項(xiàng)目，共10個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營場點(diǎn)進(jìn)行了檢查。

  檢查方式。在各公司、各項(xiàng)目部開展自查自糾基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司進(jìn)行地毯式排查，對(duì)查出安全質(zhì)量隱患責(zé)令立行立改，再“回頭”檢查整改落實(shí)情況。檢查內(nèi)容涵蓋組織管理、安全管理制度和責(zé)任制建設(shè)與有效運(yùn)行、安全教育、現(xiàn)場作業(yè)控制與安全隱患排查、消防安全落實(shí)情況、食品安全管理情況、應(yīng)急預(yù)案及演練、質(zhì)量控制和“三標(biāo)”體系管理、固定資產(chǎn)清查等。

  檢查重點(diǎn)。 項(xiàng)目安全組織管理方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)建立、定期考核制度及執(zhí)行、安全技術(shù)操作規(guī)程建立、安全投入資金保障等情況。安全教育培訓(xùn)方面：教育培訓(xùn)制度建立、作業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考核、施工管理人員年度安全教育培訓(xùn)等情況。專項(xiàng)施工方案方面：施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案編制、方案審核論證審批等情況。安全技術(shù)交底方面：施工負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員書面安全技術(shù)交底、交底內(nèi)容針對(duì)性及操作性等情況。隱患排查治理方面：施工現(xiàn)場安全檢查制度及執(zhí)行、事故隱患覆蓋面和隱患排查治理常態(tài)化，隱患整改“五落實(shí)”（責(zé)任、資金、時(shí)限、措施、應(yīng)急預(yù)案）情況及閉環(huán)管理等情況。現(xiàn)場安全管理方面：對(duì)依法分包單位帶班管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、施工用電管理、坑井溝槽施工管理、洞口及臨邊防護(hù)、人員持證上崗等情況。應(yīng)急管理方面：應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急救援組織及人員、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、定期應(yīng)急演練等情況。復(fù)雜地質(zhì)條件下施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控方面：地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及控制方案、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、深基坑（溝槽）支護(hù)、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測及預(yù)警、逃生通道設(shè)置等情況。現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制、觀感情況及質(zhì)量控制資料和質(zhì)量保證資料等方面九項(xiàng)內(nèi)容。

  檢查結(jié)果。檢查工作根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011和《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)》等有針對(duì)性的制定的各專業(yè)施工項(xiàng)目（車間）安全檢查表進(jìn)行檢查。期間，開展各種形式現(xiàn)場交流活動(dòng)10場次，提出安全隱患整改建議51條，目前落實(shí)整改51條，復(fù)查后發(fā)出繼續(xù)整改1條。現(xiàn)場檢查實(shí)行綜合評(píng)分制。

  總體來看，一是安全管理意識(shí)有較大提高。本次檢查發(fā)現(xiàn)職工安全責(zé)任認(rèn)識(shí)有所提高，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各種管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)施工方案、安全交底、安全教育管理等都比較規(guī)范，安全管理臺(tái)賬更加完善。二是施工現(xiàn)場安全管理與控制進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)場個(gè)人防護(hù)用品、安全警示、安全標(biāo)識(shí)、安全維護(hù)、施工用電管理、大型機(jī)械設(shè)備管理、危險(xiǎn)源管控等日常安全管理更到位。

  存在問題 。主要表現(xiàn)在：一是專職安全管理人員嚴(yán)重不足。有的項(xiàng)目部無持C證的專職安全員，安全技術(shù)資料多為項(xiàng)目技術(shù)人員代編，差距較大?，F(xiàn)場安全隱患排查不專業(yè)，整改不徹底。整改措施：要加大持C證的專職安全員的培訓(xùn)工作，注重實(shí)際，不斷提高從業(yè)人員的安全管理能力。二是項(xiàng)目部建設(shè)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別較小的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部無項(xiàng)目部名稱，無企業(yè)安全文化宣傳，吃、住、辦公混在一起，人員持證上崗率低、項(xiàng)目經(jīng)理長期不在崗。整改措施：管理人員持證上崗，且具備滿足做好本職工作的能力。按規(guī)定進(jìn)行施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是安全隱患排查、整改不及時(shí)。進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽的現(xiàn)象仍然存在；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的配電箱不合格，不按三級(jí)配電、接零、接地保護(hù)配置，施工電纜、電線拖地或架空不規(guī)范；施工現(xiàn)場圍護(hù)不封閉、不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目不做任何圍護(hù)，基坑、溝槽、泥漿池等臨邊防護(hù)不到位、不規(guī)范等問題存在。有些隱患已經(jīng)整改過但又重復(fù)出現(xiàn)。整改措施：項(xiàng)目部（車間）應(yīng)高度重視，尤其是專職安全員，要加強(qiáng)安全隱患排查和整改的力度，加強(qiáng)班組的日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，真正做到把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全管理和質(zhì)量管理資料有待加強(qiáng)。個(gè)別項(xiàng)目部安全和質(zhì)量管理資料不全、不完善或不同步，項(xiàng)目質(zhì)量保證資料有漏缺現(xiàn)象。整改措施：工程開工前應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格編制檢驗(yàn)檢測計(jì)劃并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整落實(shí)，確保滿足規(guī)范要求。

  三季度，安全質(zhì)量形勢總體是好的，要著力強(qiáng)化安全管理工作的日常管理上下功夫，樹牢安全質(zhì)量“紅線”意識(shí)、認(rèn)真落實(shí)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)，吸取各類安全事故教訓(xùn)，引以為戒，確保集團(tuán)全年安全生產(chǎn)新局面。

                                               撰稿/喬緒文