7月20日至7月21日，局黨委委員、副局長宋長兵到兩淮建設(shè)安慶蘇寧項目調(diào)研指導(dǎo)工作。局規(guī)劃發(fā)展處處長錢永勝，兩淮控股集團(tuán)黨委書記、董事長沈如衛(wèi)陪同調(diào)研。

宋長兵實(shí)地查看了安慶蘇寧項目一期、二期施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，并在項目部主持召開調(diào)研座談會。

座談會上，沈如衛(wèi)從風(fēng)險控制和資金安全兩個方面對當(dāng)前安慶蘇寧項目工作重點(diǎn)作了匯報。項目負(fù)責(zé)人分別從項目概況、組織架構(gòu)、重難點(diǎn)及解決方案、項目部標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、安全生產(chǎn)及近期工作安排等八個方面進(jìn)行具體匯報。

宋長兵首先對項目班子做出的努力表示充分肯定。他指出，項目前期管理模式的探索是科學(xué)的，現(xiàn)場的施工組織是規(guī)范的，各類風(fēng)險的總體把握是可控的，人員和市場的錘煉是有效的。

就如何抓好下一步工作，宋長兵提出六個方面工作要求：一是項目班子要自覺提高政治站位，充分認(rèn)識做好安慶蘇寧項目的重要意義。做好安慶蘇寧項目是落實(shí)局黨委“1248”總體工作思路和堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是推進(jìn)兩淮控股集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)需要，是培育項目關(guān)鍵核心人才和探索管理創(chuàng)新模式的重要舉措。二是堅持高目標(biāo)引領(lǐng)，堅定不移打造精品工程、樣板工程。要有“一戰(zhàn)成名”的決心和意志，從嚴(yán)從緊狠抓工程質(zhì)量，建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的一流工程項目。三是筑牢底線思維，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，保障項目平穩(wěn)健康發(fā)展。要實(shí)施提級管理，統(tǒng)籌施工進(jìn)度與資金關(guān)系，要構(gòu)建風(fēng)控體系，建立合規(guī)管理機(jī)制。四是從嚴(yán)紀(jì)律作風(fēng)，打造有力的項目團(tuán)隊，讓支部建設(shè)強(qiáng)起來、日常管理硬起來、紀(jì)律規(guī)矩立起來。五是堅定信心和決心，加強(qiáng)溝通銜接，善于在困局中找變局、開新局。要用好的心態(tài)、狀態(tài)，塑造好的形態(tài)。六是堅定不移貫徹落實(shí)局黨委決策部署，確保執(zhí)行不猶豫、不懈怠、不偏向、不走樣，保證項目后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)有序可控。

項目班子成員參加座談會。

圖為宋長兵查看施工現(xiàn)場

圖為宋長兵主持召開座談會

胡 濤/文圖