今年以來，兩淮控股集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委和局黨委關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，把聚焦主責(zé)主業(yè)與強(qiáng)化安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、深化安全生產(chǎn)教育、加強(qiáng)監(jiān)督管理、強(qiáng)化安全問責(zé)、完善制度建設(shè)，在“學(xué)、查、改、防”上做文章、下功夫，始終保持如履薄冰的高度警覺，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

突出“學(xué)”字抓統(tǒng)籌，下好理論學(xué)習(xí)“先手棋”

統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭開展安全專題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；各黨支部利用“三會(huì)一課”進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)安全管理部做安全專題講座；及時(shí)傳達(dá)局安全生產(chǎn)會(huì)議精神，第一時(shí)間召開安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議、一季度安委會(huì)以及“強(qiáng)三基、反三違、保安全”活動(dòng)部署會(huì)；開展新《安全生產(chǎn)法》專題教育培訓(xùn)班，購置《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)法釋義》等書籍50余本，發(fā)放至各公司、項(xiàng)目部、車間并及時(shí)組織干部職工集中學(xué)習(xí)；結(jié)合專業(yè)施工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范40余項(xiàng)；學(xué)習(xí)局、集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度20余項(xiàng)；組織觀看全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，覆蓋干部職工400人次；在廠區(qū)懸掛安全生產(chǎn)橫幅，LED電子屏滾動(dòng)播放“安全生產(chǎn)”宣傳標(biāo)語，利用微信公眾號(hào)推送全民國家安全教育日文章，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。通過上述舉措，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理人員的安全管理技能。

突出“查”字抓舉措，下好一體推進(jìn)“關(guān)鍵棋”

不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，形成“黨委統(tǒng)一部署，行政抓行動(dòng)，部門抓落實(shí)”的安全監(jiān)督檢查管理體系，確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。制定下發(fā)安全生產(chǎn)隱患大排查、大整改實(shí)施方案和“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”活動(dòng)實(shí)施方案；通過綜合檢查和專項(xiàng)檢查、定期和不定期相結(jié)合形式進(jìn)行安全檢查；創(chuàng)新檢查工作方式，以看、問、考等方式重點(diǎn)檢查十余項(xiàng)內(nèi)容，包括安全組織體系、安全制度、安全責(zé)任、安全教育、操作規(guī)程、安全設(shè)施防護(hù)、重大危險(xiǎn)源、安全記錄、應(yīng)急救援預(yù)案、工作能力水平和責(zé)任心等，并將“考”納入到安全綜合考核中，現(xiàn)場考問專職安全員安全基本知識(shí)；認(rèn)真開展春節(jié)后復(fù)工前的安全檢查，3月份開展安全生產(chǎn)隱患大排查、大整改工作，在集團(tuán)范圍進(jìn)行安全互檢，組織抽調(diào)各單位安全管理專家12人，成立3個(gè)安全督導(dǎo)檢查組，奔赴6個(gè)省份，對(duì)8個(gè)下屬公司、12個(gè)職能部門和11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了安全督導(dǎo)檢查，提出隱患整改意見，下發(fā)安全隱患整改通知單11份。

突出“改”字抓落實(shí)，下好整改落實(shí)“一盤棋”

堅(jiān)持“狠抓整改不放松，不達(dá)目的不放松”的目標(biāo)，確保安全整改工作落地見效。實(shí)行安全隱患整改閉環(huán)管理，建立問題、任務(wù)、責(zé)任、時(shí)限“四個(gè)清單”，對(duì)排查出的事故隱患和問題的項(xiàng)目、車間，明確其隱患整改責(zé)任人、整改措施、時(shí)限；安全整改工作見事見人，對(duì)整改不力的責(zé)任單位、責(zé)任人提出嚴(yán)肅批評(píng)，要求作深刻檢查，并在安委會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)；開展“清零”行動(dòng)，對(duì)完成整改的主管部門進(jìn)行復(fù)查，確保整改問題見底清零。通過查擺問題、限期整改，安全隱患整改率達(dá)100%，做到安全生產(chǎn)縱向到底、橫向到邊，打通了安全生產(chǎn)“最后一公里”。

突出“防”字抓效益，下好預(yù)防為主“制勝棋”

扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，防范化解隱患風(fēng)險(xiǎn)，做到“防微杜漸，警鐘長鳴”。完善集團(tuán)安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核辦法，加大安全責(zé)任問責(zé)條款，與“位子、面子、票子”相掛鉤，強(qiáng)化問責(zé)力度；紀(jì)檢部門重點(diǎn)開展疫情防控、安全生產(chǎn)工作督查；各公司、各部門堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，重點(diǎn)做好項(xiàng)目部、集團(tuán)本部廠區(qū)、酒店等重點(diǎn)場所疫情防控；安全管理部每天在微信群推送安全知識(shí)或安全警示教育視頻，起到良好的警示作用。各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)，使全員安全意識(shí)得到提升，各類安全隱患及時(shí)排除，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，安全風(fēng)險(xiǎn)從“事后抓”變成“門前防”，筑牢了安全防范的“防御屏障”。一季度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作總體向好，完成生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

安全沒有小事，責(zé)任重于泰山。下一步，兩淮控股集團(tuán)將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、深入推進(jìn)項(xiàng)目部建設(shè)，以“安康杯”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為契機(jī)，廣泛普及宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)和集團(tuán)規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全隱患排查力度，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更過硬的作風(fēng)、更有力的舉措推進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階！

圖為安全檢查場景

李娜/文   安全管理部/圖