11月9日，兩淮控股集團副總經(jīng)理、總會計師何基澤率領(lǐng)調(diào)研小組深入安慶蘇寧廣場項目進行財務(wù)調(diào)研。

       在施工現(xiàn)場，何基澤聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目概況、工程進度、施工情況、勞務(wù)隊伍等方面的情況匯報，并在項目部主持召開了項目財務(wù)管控交流會。會上，他充分肯定項目部近期取得的成績，項目部管理人員思想認(rèn)識到位、工作落實到位、制度執(zhí)行到位，分工明確，職責(zé)清晰，各項工作有條不紊開展。

       何基澤認(rèn)為，此次調(diào)研的意義在于通過項目財務(wù)管控，使會計人員深入項目事前、事中、事后，實現(xiàn)全程跟蹤，達到對內(nèi)提供真實準(zhǔn)確財務(wù)信息，提高財務(wù)管理能力，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。他指出，蘇寧廣場項目是集團成立以來首個房建項目也是規(guī)模最大的房建項目，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目運作成功將極大提高集團的知名度和影響力。

       對做好下一步工作，何基澤提出幾點期望：一是加強項目部班子建設(shè)，班子成員要緊密團結(jié)、互相尊重；二是堅持培養(yǎng)人才，用好用活人才；三是加強項目部管理，打造一支清正廉潔的干部隊伍；四是加強聘用人員管理，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；五是將財務(wù)管理滲透到項目各個環(huán)節(jié)，項目人員要實事求是傳遞各類信息，共同做好項目財務(wù)管控工作。

圖為調(diào)研現(xiàn)場

張強/文  年福海/圖