按照《安徽兩淮建設(shè)集團有限責(zé)任公司章程》及現(xiàn)代企業(yè)管理要求，以全局正在開展的“精益管理年”活動為契機，上半年集團公司陸續(xù)出臺了《兩淮集團財務(wù)管理制度》、《兩淮集團招標(biāo)采購管理辦法》和《兩淮集團合同管理辦法》等60余項管理制度，提升“制度管人，制度管事，制度管權(quán)，按程序辦事”的工作意識，形成規(guī)范、廉潔、高效的管理體制與運行機制，夯實各項管理基礎(chǔ)。

  各項制度的出臺與實施，落實是關(guān)鍵。6月份集團公司對界首市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠污水管網(wǎng)配套工程項目展開了制度落實情況的監(jiān)督檢查。通過深入項目部現(xiàn)場查看施工臺賬、材料采購招標(biāo)評定和各類會議記錄以及對簽訂的各類合同、費用支出等在程序上、合規(guī)性進行了檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問題，使項目能夠按照相關(guān)規(guī)范的要求,完成合同約定的工作，助力項目施工規(guī)范有序的管理，確保項目效率和效益得到堅強保證。

撰稿人/靳建林