自集團(tuán)公司成立以來，各專業(yè)公司投標(biāo)工作進(jìn)展順利，已中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)和中標(biāo)額度相對于往年都實(shí)現(xiàn)了較快增長。但取得成績并不代表不存在問題，為了更好的做好投標(biāo)工作，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部于2018年6月15日組織舉辦了投標(biāo)分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)前投標(biāo)工作存在的問題及原因，找出與同行業(yè)企業(yè)的差距所在，以便于以后在工作中不斷彌補(bǔ)短板，穩(wěn)步提升投標(biāo)工作水平和中標(biāo)率。集團(tuán)公司總經(jīng)理李海蕾、總工程師汪國武、經(jīng)營管理部全體人員、安全質(zhì)量部部長、各專業(yè)公司經(jīng)理及投標(biāo)工作負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議并積極參與了討論。

  會(huì)上，各參會(huì)人員就近半年多時(shí)間投標(biāo)工作取得的成果、獲得的心得和經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的問題做了深入的交流和討論。客觀上，目前市場投標(biāo)競爭壓力大，利潤薄，兩淮的競爭優(yōu)勢有待進(jìn)一步提高；主觀上，投標(biāo)文件的編制水平、成本分析能力都需要不斷的提升。與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各公司如何提升經(jīng)營管理意識(shí)、提高市場開拓和成本分析水平、提升人員素質(zhì)、人員培養(yǎng)等方面提出了具體的指導(dǎo)意見，各公司、與會(huì)部門紛紛表示要充分消化和落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，利用今天的會(huì)議成果，切實(shí)做好今后的投標(biāo)及其管理工作。

圖為投標(biāo)分析會(huì)會(huì)場

撰稿/王小來     攝影/李娜