4月28日，兩淮控股集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)到兩淮建設(shè)管道分公司小廟磨墩水庫至七水廠供水工程管道施工第二標(biāo)段項目部檢查指導(dǎo)工作。

       檢查期間，沈如衛(wèi)聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，了解項目施工進展等情況，認(rèn)真聽取了職工的意見建議，對職工關(guān)心的問題進行了耐心細(xì)致地解答。

       聽取匯報后，沈如衛(wèi)對項目整體運行情況給予了充分肯定，對項目部全體職工的辛勤付出表示認(rèn)可，并針對項目部建設(shè)強調(diào)“四個明確”：一要明確加強項目部建設(shè)的重要意義。加強項目部建設(shè)對于提高集團經(jīng)濟效益、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍、提升核心競爭能力和打造優(yōu)質(zhì)工程項目具有十分重要意義，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。二要明確加強項目部建設(shè)的工作目標(biāo)。要以提升集團核心競爭力為抓手，創(chuàng)新思維、因地制宜，建設(shè)一個政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的項目部，實現(xiàn)項目部門管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。三要明確加強項目部建設(shè)的重點任務(wù)。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)；規(guī)范項目管理，提高運行質(zhì)效；建立工作機制，推動任務(wù)落實；加強分配管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。四要明確加強項目部建設(shè)的保障措施。實行激勵措施，強化支撐保障，大力改善一線的工作、生活環(huán)境，充分調(diào)動廣大職工的積極性，不斷激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情，為建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的一流工程項目提供源源不斷的動力。

胡 濤/文