9月16日上午，局黨委書記、局長章立清赴兩淮控股集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。此次調(diào)研有兩大重點(diǎn)：一是事企分離改革工作推進(jìn)情況；二是集團(tuán)新階段發(fā)展思路規(guī)劃。

       章立清指出，此次調(diào)研是在兩淮控股集團(tuán)推進(jìn)事企分離改革工作取得一定成效后開展的首次綜合調(diào)研，具有很強(qiáng)的必要性和迫切性。目的是在新的發(fā)展階段，準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展定位，總結(jié)過去兩年多來工作成績中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和啟示，并加以鞏固、繼承和發(fā)揚(yáng)，更好地明確發(fā)展思路，面向未來，開拓進(jìn)取，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)兩淮控股集團(tuán)。

       集團(tuán)黨委書記、董事長沈如衛(wèi)匯報(bào)了兩淮控股集團(tuán)推進(jìn)事企分離改革工作進(jìn)程和取得的成效。詳細(xì)介紹了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略編制方案中的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、管控體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)六個(gè)方面內(nèi)容。

       聽取匯報(bào)后，章立清充分肯定了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所做的工作和取得的成績。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞局黨委工作部署要求，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了“強(qiáng)基固本、確保穩(wěn)定”第一階段的歷史任務(wù)。二是通過貫徹局“1248”總體工作思路，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以高度的執(zhí)行力，逐步理清了未來發(fā)展思路，進(jìn)一步強(qiáng)化了“做強(qiáng)做優(yōu)兩淮控股集團(tuán)，推動高質(zhì)量發(fā)展”的意識。三是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢、智慧優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，做到了正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局，為加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。四是在機(jī)制創(chuàng)新、市場開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度建立等方面，集團(tuán)各項(xiàng)工作舉措較為完善，尤其是在事企分離改革工作中，做到了政治自覺、思想自覺、行動自覺，實(shí)現(xiàn)了同心協(xié)力推進(jìn)事企改革。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾匯報(bào)了1-8月份總體工作情況及“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路。1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，經(jīng)營總收入完成年度目標(biāo)的66.73%，利潤完成年度目標(biāo)的93.06%。業(yè)務(wù)合同相對于去年同期增長290%，施工類合同占合同總金額的98%?，F(xiàn)代企業(yè)制度體系進(jìn)一步完善，目前已完成制定企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、黨風(fēng)廉政等85項(xiàng)管理制度。市場拓展初顯成效，項(xiàng)目管理水平不斷提升，企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步增強(qiáng)等。

       李海蕾還進(jìn)一步闡述了兩淮控股集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路，集團(tuán)上下將嚴(yán)格按照局“1248”總體工作部署，牢固樹立新發(fā)展理念，以建設(shè)美麗城市、創(chuàng)造美好生活為已任，以建筑工程業(yè)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，并與房地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、機(jī)械制造及酒店服務(wù)等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，努力打造成為一流的城市基礎(chǔ)設(shè)施特色服務(wù)商。

       章立清強(qiáng)調(diào)，在“破立并舉”進(jìn)入到“立”的加速發(fā)展的新階段，集團(tuán)要從原來“強(qiáng)基固本、確保穩(wěn)定”的目標(biāo)轉(zhuǎn)到“創(chuàng)新引領(lǐng)、做強(qiáng)做優(yōu)”的新目標(biāo)上來。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，要深刻認(rèn)識當(dāng)下、規(guī)劃未來，乘勢而上、奮發(fā)有為，主動適應(yīng)新發(fā)展新常態(tài)，準(zhǔn)確把握新變化新特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化問題意識，抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推動企業(yè)發(fā)展再攀新高峰。

       就做好新階段的目標(biāo)任務(wù)，章立清提出了七個(gè)方面的要求：一要進(jìn)一步深化事企分離改革。切實(shí)解決好社會保障、人事管理、收入分配等一系列改革問題，將事企改革向更深層次推進(jìn)。二要全面宣傳貫徹落實(shí)兩淮控股集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃。要接續(xù)按“統(tǒng)籌謀劃、突出重點(diǎn)、目標(biāo)一致、分步實(shí)施”的總體要求，認(rèn)真做好發(fā)展規(guī)劃后續(xù)工作，將設(shè)計(jì)方案通過上報(bào)文件、組織會議等流程形成正規(guī)藍(lán)本，抓好規(guī)劃的宣傳，確保落實(shí)有力。三要認(rèn)真履行好兩種職能。一是要履行好現(xiàn)代企業(yè)管理職能，由事業(yè)化管理思想向現(xiàn)代企業(yè)化轉(zhuǎn)變，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是要代局履行好職能管理義務(wù)，尤其在投資管理、安全生產(chǎn)、績效管理、薪酬管理等方面，要勤于思考，給出切實(shí)可行的意見和建議。四要堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要用實(shí)實(shí)在在的事業(yè)留人、產(chǎn)業(yè)留人、待遇留人，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)指標(biāo)體系，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境。五要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。在制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等方面，不斷擴(kuò)展思維廣度，挖掘創(chuàng)新深度，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。六要建立考核問責(zé)機(jī)制。要明確各級班子應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主次責(zé)任，確保任務(wù)具體、職責(zé)明確、責(zé)有人擔(dān)。從嚴(yán)監(jiān)管督職問責(zé)，力戒好人主義、無原則搞一團(tuán)和氣、怕得罪人等，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任。七要注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的“火車頭”，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是推動事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要建設(shè)政治引領(lǐng)強(qiáng)、推動改革創(chuàng)新能力強(qiáng)、保障能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，加大對年輕干部和后備干部培養(yǎng)力度,讓整個(gè)干部隊(duì)伍有干勁、有奔頭、有希望，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

       集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)沈如衛(wèi)、李海蕾、汪國武、何基澤、監(jiān)事會主席吳松貴參加調(diào)研座談會。局黨政辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、工程安全處、人事處負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場

圖文報(bào)道/周佳